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DEVELOPPER UN LEADERSHIP AGILE & IMPACTANT

le management ne peut plus se résumer à des outils ou des process : il s’agit avant tout d’une question de posture, d’intelligence de situation, et de capacité à mobiliser les équipes dans l’action et la confiance

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COACHING INDIVIDUEL

révéler le potentiel des leaders​​

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COACHING COLLECTIF

stimuler l'intelligence collective

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FORMATIONS CIBLEES

enrichir les compétences managériales

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Les thématiques travaillées: 

• Renforcer la posture de leader : Trouver l’équilibre entre assertivité et empathie.

• Développer la confiance en soi : S’affirmer dans les prises de décision et les interactions clés.

• Incarner une vision inspirante : Clarifier et communiquer ses objectifs avec impact.

• Gérer son autorité : Asseoir une légitimité naturelle sans autoritarisme

• Mieux communiquer avec ses équipes : Écoute active, feedback constructif, et adaptation aux différents profils.

• Gestion des conflits : Anticiper et désamorcer les tensions avec diplomatie.

• Favoriser la collaboration : Encourager l’intelligence collective au sein de l’équipe.

• Gérer des personnalités difficiles : Savoir agir avec calme et professionnalisme face aux résistances ou comportements complexes.

• Développer l’engagement des collaborateurs : Motiver et mobiliser durablement les équipes.

• Clarifier les rôles et responsabilités : Réduire les zones d’ambiguïté pour favoriser l’efficacité.

• Gérer des transformations : Accompagner les équipes dans des phases de changement (fusion, réorganisation, digitalisation).

• Conduire des réunions efficaces : Structurer, animer et obtenir des résultats concrets

• Gestion du stress et des priorités : Prévenir le burnout et améliorer l’efficacité personnelle.

• Développer sa résilience : Apprendre à rebondir face aux échecs ou aux pressions.

• Mieux gérer ses émotions : Reconnaître, comprendre et utiliser ses émotions pour mieux interagir.

• Cultiver une posture de sérénité : Inspirer la confiance en restant centré et aligné.

• Prise de fonction : Réussir les 100 premiers jours dans un nouveau rôle managérial.

• Préparer une montée en responsabilités : Acquérir les compétences et la posture nécessaires à un nouveau poste.

• Réorienter sa carrière : Clarifier ses ambitions et bâtir un projet aligné avec ses valeurs.

• Préparer une retraite progressive : Anticiper et organiser la transmission des savoirs tout en définissant un nouveau projet de vie

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Un bon manager ne se mesure pas seulement à ses résultats, mais à sa capacité à inspirer, fédérer et faire grandir. Mon rôle est de vous aider à transformer une posture et des pratiques pour incarner un leadership moderne, efficace et profondément humain.